Storytelling als Werkzeug zur Erzielung von Strategic Alignment im Post-Merger Integrationsprozess : theoretische Fundierung und empirische Messung am Beispiel der Integration von Veyance Technologies in die ContiTech, Division der Continental AG

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dc.identifier.uri http://dx.doi.org/10.15488/8646
dc.identifier.uri https://www.repo.uni-hannover.de/handle/123456789/8699
dc.contributor.advisor Wiedmann, Klaus-Peter DE
dc.contributor.advisor Breitner, Michael H. DE
dc.contributor.author Borck, Kevin ger
dc.date.accessioned 2019-12-09T13:33:09Z
dc.date.available 2019-12-09T13:33:09Z
dc.date.issued 2016
dc.identifier.citation Borck, Kevin: Storytelling als Werkzeug zur Erzielung von Strategic Alignment im Post-Merger Integrationsprozess : theoretische Fundierung und empirische Messung am Beispiel der Integration von Veyance Technologies in die ContiTech, Division der Continental AG. Hannover : Gottfried Wilhelm Leibniz Universität Hannover, Diss., 2016, IX, 222 S. ger
dc.description.abstract [no abstract] ger
dc.language.iso ger eng
dc.publisher Hannover : Gottfried Wilhelm Leibniz Universität Hannover
dc.rights Es gilt deutsches Urheberrecht. Das Dokument darf zum eigenen Gebrauch kostenfrei genutzt, aber nicht im Internet bereitgestellt oder an Außenstehende weitergegeben werden. ger
dc.subject Storytelling eng
dc.subject strategic alignment eng
dc.subject Post-Merger-Integration eng
dc.subject.ddc 330 | Wirtschaft ger
dc.title Storytelling als Werkzeug zur Erzielung von Strategic Alignment im Post-Merger Integrationsprozess : theoretische Fundierung und empirische Messung am Beispiel der Integration von Veyance Technologies in die ContiTech, Division der Continental AG ger
dc.type doctoralThesis ger
dc.type Text ger
dc.relation.urn urn:nbn:de:gbv:089-8593210885
dc.bibliographicCitation.firstPage IX, 222 S.
dc.description.version publishedVersion ger
tib.accessRights frei zug�nglich ger


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