In nach dem Werkstattprinzip organisierten Produktionsbereichen bestehen zumeist komplexe Materialflussbeziehungen zwischen den einzelnen Arbeitssystemen. Aus PPS-Entscheidungen können daher neben den Auswirkungen auf die direkt adressierten Arbeitssysteme auch unerwartete Wechselwirkungseffekte bezogen auf den gesamten Produktionsbereich resultieren. Diese wirken sich auf die logistische Leistungsfähigkeit aus und sollten folglich bei der Gestaltung und Konfiguration der PPS berücksichtigt werden.
In production areas organized in accordance to the workshop principle, there are usually complex material flow relationships between the individual work systems. PPC decisions can therefore result not only in effects on directly addressed work systems but also in unexpected interaction effects on the entire production area. These affect the logistical performance and should therefore be taken into account when designing and configuring PPC.