Beyond belief: Strategic taboos and organizational identity in strategic agenda setting

Downloadstatistik des Dokuments (Auswertung nach COUNTER):

Hoon, C.; Jacobs, C.D.: Beyond belief: Strategic taboos and organizational identity in strategic agenda setting. In: Strategic Organization 12 (2014), Nr. 4, S. 244-273. DOI: https://doi.org/10.1177/1476127014544092

Version im Repositorium

Zum Zitieren der Version im Repositorium verwenden Sie bitte diesen DOI: https://doi.org/10.15488/2292

Zeitraum, für den die Download-Zahlen angezeigt werden:

Jahr: 
Monat: 

Summe der Downloads: 47




Kleine Vorschau
Zusammenfassung: 
A comprehensive strategic agenda matters for fundamental strategic change. Our study seeks to explore and theorize how organizational identity beliefs influence the judgment of strategic actors when setting an organization’s strategic agenda. We offer the notion of “strategic taboo” as those strategic options initially disqualified and deemed inconsistent with the organizational identity beliefs of strategic actors. Our study is concerned with how strategic actors confront strategic taboos in the process of setting an organization’s strategic agenda. Based on a revelatory inductive case study, we find that strategic actors engage in assessing the concordance of the strategic taboos with organizational identity beliefs and, more specifically, that they focus on key identity elements (philosophy; priorities; practices) when doing so. We develop a typology of three reinterpretation practices that are each concerned with a key identity element. While contextualizing assesses the potential concordance of a strategic taboo with an organization’s overall philosophy and purpose, instrumentalizing assesses such concordance with respect to what actors deem an organization’s priorities to be. Finally, normalizing explores concordance with respect to compatibility and fit with the organization’s practices. We suggest that assessing concordance of a strategic taboo with identity elements consists in reinterpreting collective identity beliefs in ways that make them consistent with what organizational actors deem the right course of action. This article discusses the implications for theory and research on strategic agenda setting, strategic change, a practice-based perspective on strategy, and on organizational identity. © The Author(s) 2014.
Lizenzbestimmungen: Es gilt deutsches Urheberrecht. Das Dokument darf zum eigenen Gebrauch kostenfrei genutzt, aber nicht im Internet bereitgestellt oder an Außenstehende weitergegeben werden. Dieser Beitrag ist aufgrund einer (DFG-geförderten) Allianz- bzw. Nationallizenz frei zugänglich.
Publikationstyp: article
Publikationsstatus: publishedVersion
Erstveröffentlichung: 2014
Die Publikation erscheint in Sammlung(en):Wirtschaftswissenschaftliche Fakultät

Verteilung der Downloads über den gewählten Zeitraum:

Herkunft der Downloads nach Ländern:

Pos. Land Downloads
Anzahl Proz.
1 image of flag of Germany Germany 23 48,94%
2 image of flag of France France 5 10,64%
3 image of flag of Korea, Republic of Korea, Republic of 3 6,38%
4 image of flag of Malaysia Malaysia 2 4,26%
5 image of flag of Iraq Iraq 2 4,26%
6 image of flag of Indonesia Indonesia 2 4,26%
7 image of flag of No geo information available No geo information available 1 2,13%
8 image of flag of Netherlands Netherlands 1 2,13%
9 image of flag of Nigeria Nigeria 1 2,13%
10 image of flag of Bulgaria Bulgaria 1 2,13%
    andere 6 12,77%

Weitere Download-Zahlen und Ranglisten:


Hinweis

Zur Erhebung der Downloadstatistiken kommen entsprechend dem „COUNTER Code of Practice for e-Resources“ international anerkannte Regeln und Normen zur Anwendung. COUNTER ist eine internationale Non-Profit-Organisation, in der Bibliotheksverbände, Datenbankanbieter und Verlage gemeinsam an Standards zur Erhebung, Speicherung und Verarbeitung von Nutzungsdaten elektronischer Ressourcen arbeiten, welche so Objektivität und Vergleichbarkeit gewährleisten sollen. Es werden hierbei ausschließlich Zugriffe auf die entsprechenden Volltexte ausgewertet, keine Aufrufe der Website an sich.

Suche im Repositorium


Durchblättern